啟明創(chuàng)投今日宣布長期擔任主管合伙人的梁颕宇已正式離職的消息,在創(chuàng)投圈引發(fā)了一場不小的震動。她的離職背后也折射出整個創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革,機構(gòu)化、專業(yè)化、體系化成為必然選擇。建立科學的投資決策體系、完善的人才培養(yǎng)機制、健全的風險控制體系,成為投資機構(gòu)的核心競爭力。
梁颕宇在對外官宣中稱:“在啟明創(chuàng)投工作了19年后,我決定開啟新的篇章。能夠與如此才華橫溢的同事和有遠見的企業(yè)家們共事,我感到非常榮幸。我為我們一起取得的所有成就感到自豪,并對一路上的經(jīng)歷與友誼深表感謝。我計劃花一些時間充電,但我對支持創(chuàng)新、支持企業(yè)家和科學家的熱情一如既往?!?/p>
啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平也獻上了祝福:“我們衷心感謝梁颕宇的諸多貢獻,并祝愿她未來一切順利?!绷猴I宇離任后,啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波和合伙人陳侃將共同領導啟明創(chuàng)投在醫(yī)療健康領域的投資。
縱觀啟明創(chuàng)投的接班者胡旭波、陳侃、周志峰,平均年齡40+,以全新的、年輕化的形象晉升管理層。胡旭波在2006年加入啟明創(chuàng)投,2015年晉升為主管合伙人后,就與梁颕宇共同負責啟明的醫(yī)療投資。而啟明內(nèi)部則在去年底宣布,合伙人陳侃晉升為醫(yī)療健康行業(yè)共同負責人(Co-Lead)。去年5月,啟明創(chuàng)投宣布晉升周志峰為主管合伙人,負責科技投資,也是啟明內(nèi)部培養(yǎng)起來的中堅力量。
代際傳承是很多投資機構(gòu)創(chuàng)始人近年來慎重考慮的問題,對于整個機構(gòu)的發(fā)展而言,一個團隊里面包含老中青階梯形,是最健康的組織結(jié)構(gòu)。而啟明創(chuàng)投此次管理團隊規(guī)劃的正式官宣也給其他機構(gòu)帶來了更多思考。正如此前鄺子平曾談及,“我們希望有一個人才的年齡梯隊,在未來十年能夠讓啟明創(chuàng)投這條大船有年富力強的同事繼續(xù)領航?!?/p>
中國創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變革,注冊制改革、科創(chuàng)板設立、北交所成立等一系列資本市場改革,正在重塑創(chuàng)投行業(yè)的生態(tài)。投資機構(gòu)不再僅僅依賴IPO退出,并購重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多元化退出渠道正在形成。
而一級市場的投資邏輯也在發(fā)生深刻變化。過去依靠模式創(chuàng)新就能獲得高估值的時代已經(jīng)過去,硬科技、核心技術(shù)成為新的投資焦點。投資機構(gòu)需要更專業(yè)的行業(yè)認知和更精準的價值判斷能力。在這樣的背景下,投資機構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。單純依靠個別明星投資人的模式已經(jīng)難以為繼,機構(gòu)化、專業(yè)化、體系化成為必然選擇。建立科學的投資決策體系、完善的人才培養(yǎng)機制、健全的風險控制體系,成為投資機構(gòu)的核心競爭力。
正如華東某市場化投資機構(gòu)剛辭職的資深投資人所言,梁颕宇的離職,是創(chuàng)投行業(yè)人才流動加劇的一個縮影,一個新的時代又來了。
隨著一級市場面臨的“募、投、管、退”困境無法得到有效解決,投資人們也紛紛尋求新的發(fā)展路徑。有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè),加入上市公司,做產(chǎn)業(yè)投資或轉(zhuǎn)換賽道向董秘方向發(fā)展;有人自立門戶,如紅杉前醫(yī)療投資人陸瀟波創(chuàng)立“泓創(chuàng)資本”,利用自身已經(jīng)投資出的15家上市公司和產(chǎn)業(yè)資源,做起了新基金;還有人加入被投企業(yè),原天圖資本VC基金管理合伙人潘攀選擇加入茶顏悅色全身心做戰(zhàn)略規(guī)劃服務,這種流動性正在重塑投資江湖的格局。
梁颕宇的離職,標志著一個時代的結(jié)束,也預示著一個新時代的開始。中國創(chuàng)投行業(yè)進入了新的發(fā)展階段,從個人英雄主義走向體系化競爭。在這個過程中,投資機構(gòu)需要不斷進化,做好傳承關系到未來十年乃至更遠;投資人需要持續(xù)學習,夯實產(chǎn)業(yè)背景和專業(yè)技術(shù)知識,保持對行業(yè)趨勢更敏銳的洞察力,唯有如此,才能在新的競爭格局中立于不敗之地。未來期待看到更多專業(yè)化、體系化的投資機構(gòu)崛起,為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)注入新的活力。
校對:趙燕